售前咨询

概要:　　1.1项目组织机构　　根据本项目工期安排及项目特点，结合公司技术人员技术特长及公司技术人员安排，设计部经理指定一项目负责人，负责成立项目设计组，具体负责项目初步设计的实施。设计部经理与总工办组成质检领导小组，负责项目公司内部审查。项目组下设项目设计小组，质检小组，后勤小组。设计小组设计人员包括初步设计文本编制人员、制图人员、预算员；质检小组下设质检工程师；后勤小组下设财务负责人、计划统计负责人（兼安全员）。　　1.2项目人员分工及职责　　由项目部经理根据项目情况指定一项目负责人，项目负责人组织项目设计小组。　　1、项目负责人：　　1）组织项目组；　　2）各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，编写《项目设计计划》，经总工办主任审定后实施；　　3） 与项目区联系，组织项目区的踏勘工作，负责其他等与项目联系工作；　　4）组织小组成员设计方案讨论，确定本项目的设计方案，并编写《项目初步规划方案》，报总工办审查；　　6）搜集分析设计资料，主持本项目初步设计，并对本项目的方案和技术负全面责任。　　7）解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总，不能解决时，及时向总工报或向总工办要求召开专家讨论会。及时主动向有关专：业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。　　8）负责项目组的设计进度情况，及时督促检查设计人员的计划完成情况，监督设计人员的自检、审查修改情况，确保项目按时按质完成。　　9）负责组织项目的各级审查和项目回访；　　　　10）负责项目的确认，直至交给业主单位。　　2、项目技术负责人：　　1）负责《项目设计计划》的初步审核，提出修改意见修改后，由项目负责人报总工办审查；　　2）负责项目踏勘时技术指导，并指导初步设计方案指定，初步审核《项目初步设计方案》，提出修改意见修改后，由项目负责人报总工办审查；　　3）负责项目技术指导及项目设计人员遇到问题的咨询；　　　　4）负责项目组内部技术问题的解决；　　5）负责项目设计小组的二层次审查。　　3、设计人员（文本编制）::　　1）根据项目负责人的安排制定的设计进度计划，按时完成初步设计文本的编制工作。　　2）与项目负责人与技术负责人共同制定初步设计方案，提出自己合理化意见；　　3）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好初步设计文本编制工作，解决有关技术问题。　　4）设计计算符合本项目的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。　　5）在设计负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提供条件，参加各阶段汇总；　　6）设计成果应该符合设计深度要求，构造合理，语言专业、简练。　　　　7）负责项目部初步设计自检，并与其他设计人员之间的相互检查；　　8）负责项目审查后的修改完善工作；　　9）协助项目负责人做好项目确认工作。